Алексей Зайцев

Предприниматель с 14 лет. Путешественник. Директор-Консультант компании Nature's Sunshine Products.

Финансовые требования и условия оплаты

Ряд дистрибьюторов – примерно 95% - совершенно не понимают маркетинговый план своей компании. Для них этот пункт не является важным, однако, маркетинг-план и требования к дистрибьютору – это условия для существования в системе в принципе. Проведем параллель с рыбой. В чистой воде, роднике водится форель, хорошая крупная рыба. А в болоте – лягушки, головастики, менее живучая рыба. В море водятся киты, дельфины. Точно так же существуют условия и для дистрибьюторов.

Обязательная ежемесячная закупка продукции.

Если ее нет, то и спустя пару лет компании выгодно закрываться так как построенная сети ничего не покупает. Это вовсе не приемущество, так же как и быть лидером в такой фирме - не выгодно, так как сеть создана, но она не активная. И наоборот, иногда могут наступать «обледенения» – большие требования к личному объему. Если компания вынуждает дистрибьютора покупать продукцию больше чем ему надо (чтобы получать чек). Не сделал большую закупку - не получил чек от сети.

Есть ряд фирм, которые очень хорошо расли до тех пор пока фирма была новая, а вот долго в этой фирме люди не оставались, так как обрастали долгами благодаря требованию делать выкуп ежемесячно товара на 200$-300$, а иногда и 1000$. Большой выкуп - это говорит о том, что дистрибьютору нужно постоянно работать и продавать, чтобы получить этот заветный чек. Как следствие, очень малое число дистрибьюторов их будет получать.

Так же думаю не правильно - рост суммы закупки вместе со статусами. Это когда увеличивается требование к сумме выкупа, с ростом дохода и статусов. К сожалению рост не пропорционален чеку, а часто дистрибьютор почти весь доход выкладывает из-за требований по маркетингу. (подумайте, а если у человека в семиье и мама и сестра и другие родственники зарегистрированны - это сильно уменьшает доход семьи). Так людей, часто, лидеры дурят в свою пользу. Потребитель (Ассистент) в НСП - ничем не обязан - он не обязан выкупать сколько-либо товара. Это говорит о лояльности компании “Nature's Sunshine Products” к своим потребителям.

Требование к личному обьему в компании НСП - 30баллов в месяц, что равно 40долларов. А 40 долларов в месяц - это меньше чем ежемесячная потребность в такого рода товарах, как продает фирма. И в этом случае, чаще всего, человек хочет купить продукта больше, чем требует от него компания.

Маленькие требование к боковому и групповому объему в НСП.

Когда в вашей сети появляется достойный лидер, ваша задача в любой нормальной фирме делать что-то отдельно от его сети , чтоб это давало вам доход. Требование к тому что вы делаете отдельно от самой ильно группы, в некоторых компаниях-это 7000ьдолларов, в других 12000. Соответственно если человек его не выполняет - то с основной ветки он не получит ничего, а порой это приличные деньги.

В НСП требование к получению денег с крупной «ветки» (статус Лидер и выше) - это от 500 баллов (650 долларов всеми остальными ветками). А с ростом статусов это требование снижается до 400, затем 300,затем 200 и 100. В итоге на самом высоком статусе человек освобожден от группового оборота. Золотое правило понимания в этой мысли:

Если ваша компания не платит вам за основную «ветку» - это не значит, что вы плохо работаете!

Это лишь означает, что маркетинг план этой фирмы платит меньше чем в НСП! Если под вами лидер делает 5000, а вы как его спонсор 700 или 600 - то в НСП вы бы с такой ветки получали 8% - 400 у.е., а в другой фирме ноль.

Финансовые требования к дистрибьютору – это очень важный нюанс для того чтобы сеть, которую вы строили, сохранялась и не распадалась. Чем сложнее выполнять условия - тем меньше времени работают люди и тем быстрее они выпадают. А бывают компании с такими маркетингами, сколько бы вы их ни строили.

В МЛМ спонсоры часто недоговаривают своей сети.

Примером таких компаний являются фирмы с большими вступительными взносами, малым количеством продукции и большим. А дистрибьюторы, работающие в компаниях МЛМ, даже не знают, что такое «боковой объем», потому что их спонсорам невыгодно, чтобы дистрибьюторы это знали...

“Nature's Sunshine” имеет полностью открытую политику по маркетинг-плану. Вы можете его внимательно изучить и задать мне свои вопросы.

Мое утверждение.

Я смело могу сказать, что требования по маркетинг-плану очень удобны для большинства обычных людей, не являющихся топ-лидерами, людей, которые просто решили подключиться, у которых есть 10 – 20 потребителей и одна сильная «ветка». Бизнес можно делать и на одной «ветке» и прекрасно зарабатывать. Таких людей, в частности, в моей структуре очень много. И в других фирмах таких людей много, просто маркетинг планы не расчитаны на их поощрение.

Сравнение маркетингов.

Я готов это делать регулярно, и делал это много раз. Если человек действительно является ТОП-лидером, и у него в структуре несколько рабочих лидеров, он строит большую организацию, понятно, что такие люди зарабатывают много, как, впрочем, и в любой компании. Настоящий баланс и щедрость на деле.

Просто в “NSP” процент выплат в сеть очень грамотно расположен и сбалансирован, для того, чтобы "кормить" дистрибьюторов разного уровня, но не обещаниями, а финансами. Дистрибьюторы, находящиеся в статусе "Лидера", имеют товарооборот в 1000 баллов и получают чек в 200 долларов.

В других компаниях за такой же товарооборот платят от 60 до 100 долларов, почти втрое меньше, чем в “NSP”. Для других рангов процент выплат также можно посчитать.

Здесь мы имеем дело с очень удобным маркетинг-планом, который адаптирован под наш российский рынок. Он позволяет дистрибьюторам максимально комфортно и долго существовать в одной компании и построить в ней сеть.

Стабильность зависит от морального состояния организации.

Можете быть уверены, что дистрибьюторы из-за дискомфорта и тяжести маркетинг-плана компанию непокинут. В наше нестабильное время, во время огромной конкуренции, выплаты и условия маркетинг-планов – это то, что в принципе может стать основой вашего пассивного дохода.

Если в вашей сети 500 человек, из которых 200 зарабатывают деньги, а 300 – клиенты, это говорит о том, что у вас более-менее стабильная сеть.

Если из 500 человек в сети зарабатывают лишь 20, это говорит о том, что в вашей системе 20 человек должны "кормить" обещаниями всех остальных. Регулярная мотивация сети в регионах лидерами похожих на клоунов, которые подкручивают тарелочки, чтоб они не упали с шеста. Это называется мотивация и произведение впечатления на тех, кто все еще верит.

Мне видя таких людей, отмотивированных приездом спонсоров или эмоциональных семинаров, которые вообще даже не понимают ни маркетингов, не млм рынка сейчас - становится грустно. Это тупая делающая баллы масса, выгодная для мотивации.

Обратите внимание на этот важный момент!

Маркетинг план - это то, что либо поможет вам потерять сеть со временем, либо то, что позволит вам ее сохранять. Ваш бизнес, в любой фирме, будет иметь оборот ровно такой, какой вы достойны (от ваших умений, действий и личного развития). Так как рост бизнеса напрямую зависит от нас и наших мозгов. А вот сохранение вашего бизнеса - часто зависит от других, прописанных ранее компанией условиях. Подумайте об этом и рассмотрите маркетинг-планы внимательнее.

Жду ваших вопросов.)

Как стать партнером НСП?

Оставьте ваши данные, и я сам вам позвоню

Закрыть

Сейчас я работаю над созданием лучшей рассылки для Вас

Оставьте ваши данные, и я сообщу Вам, когда рассылка будет готова